Transforming Basketball
Transforming Basketball
انضم إلى العضويةهل أنت عضو بالفعل؟ تسجيل الدخول
تطوير المدربين

كيف يمكنك تطوير طاقم التدريب الخاص بك بفعالية؟

Alex Sarama
14 أكتوبر 2024مدة القراءة: 4 دقائق

واحد من الأسئلة التي نتلقاها بشكل متكرر في Transforming هو "كيف يمكن تقديم هذه الأفكار لمدربين آخرين في البرنامج أو عبر النادي بالكامل؟" في هذا المقال، أشرح بعضًا من النصائح التي أقدمها للمدربين في أغلب الأحيان...

عند العمل مباشرة مع المدربين، ما هي العمليات التي وجدتها فعّالة، وما هي الموارد التي استخدمتها لتوجيه نهجك؟

بناء الثقة مع طاقم التدريب الخاص بك

الأمر الأول والأكثر أهمية هو دائمًا علاقتك بالمدربين الآخرين. لتطوير أي شخص، لا يجب أن يشعر بأنك تحاول 'تغييره' بقوة دون أن تكون هناك علاقة ثقة قائمة بينكما. كان معظم عملي مع London Lions مبنيًا على تطوير علاقات رائعة مع المدربين، بحيث أصبح العمل على تطوير المدربين بعد ذلك أمرًا سهلاً. أحاول أن أكون شديد التعمّد في إظهار أنني أطوّرهم لرفع مستوى تدريبهم، بينما أضيف أيضًا الفكاهة وأوفّر لهم الاستقلالية ضمن إطار منظم. هذا لا يعني أنه يجب أن تكون صديقًا لهم بصفتك رئيسهم، لكن يجب أن تخلق ثقافة تجعلكم جميعًا ترغبون بصدق في قضاء بعض الوقت معًا خارج العمل، والخروج لتناول المشروبات من وقت لآخر وما شابه. إذا لم تُطوَّر هذه العلاقات، يصبح من المستحيل عمليًا أن يتبنى المدربون النهج القائم على القيود.

مع ترسيخ ذلك، الأمر التالي هو تزويدهم بالموارد. دون الحاجة إلى الترويج لـ الكتاب، كتبته بحيث يكون الدليل الشامل لأي مدرب جديد على هذا الموضوع. ثم يجب أن أشارك معهم بعض البودكاست التي قد تهمهم، وكذلك أفضل حسابات وسائل التواصل الاجتماعي لتعلم هذا الموضوع. فكّر في الأمر من منظور تصميم فرص تعرّض لهم للنهج القائم على القيود. فكلما رأوا أكثر، تعلّموا أكثر. إذا تابعوا بعض حسابات التواصل الاجتماعي الرئيسية وشاهدوا فيديو واحدًا عن النهج القائم على القيود يوميًا على إنستغرام، فإن هذا يتراكم بمرور الوقت. بالنسبة لمدربينا، منحتهم أيضًا إمكانية الوصول إلى دوراتنا التدريبية عبر الإنترنت لتعلّمهم الخاص، بالإضافة إلى إنشاء مجلد على Google Drive حيث يمكننا مشاركة كل شيء ورؤية تدريبات الجميع لمعرفة ما كانوا يقومون به، مع اكتساب أفكار جديدة أيضًا.

تعرّف على المزيد حول عمل أليكس مع London Lions...

أحب أن أحصل على نصيحتك حول كيفية دعم المدربين بأفضل طريقة في تبني وتطوير فهمهم للنهج القائم على القيود،

ساعد المدربين على تطبيق النهج القائم على القيود عمليًا

سأنظّم ورشة عمل غير رسمية جدًا وأجري العديد من المناقشات حول طاولة مستديرة لمعرفة مستوى فهمهم. يمكن أن يشمل ذلك مجموعات صغيرة/ جلسات ثنائية حيث يتعين عليهم إتمام مهام مثل وصف النهج القائم على القيود في 60 ثانية، أو استخدام القيود لتبسيط لعب فردي (1 مقابل 1) إذا كان صعبًا للغاية وما شابه. أمر آخر أفضّله هو أن أعطي المدربين مبادئ اللعب لتطويرها، ثم أرى إن كانوا قادرين على استخدام النهج القائم على القيود بفعالية لإنشاء نشاط قد يشكّل هذه المبادئ. هذا سيعطيك مؤشرًا جيدًا على مستواهم.

مع ذلك، وباستخدام مفهوم جيبسون للمعرفة بـ مقابل المعرفة عن، فإن الأمر الأكثر أهمية بوضوح هو كيفية تدريبهم على الملعب. لهذا السبب، بالنسبة لأي نادٍ يسعى فعليًا لتطبيق النهج القائم على القيود، أوصي بإنشاء منصب مدير للمنهجية (أو ما يعادله)، مع تخصيص وقت للشخص المُعيَّن لزيارة جميع المدربين والحضور في الحصص التدريبية. رؤية كيفية تدريب المدربين وتقديم ملاحظات غير رسمية/ رسمية لهم بعد كل تدريب هو جزء كبير من تطوير القدرة على استخدام النهج القائم على القيود بشكل جيد.

في Lions، قضيت وقتًا متساويًا مع كل فريق بينما أدرت أيضًا عددًا جيدًا من التدريبات. هذا مهم جدًا لأنه سمح للمدربين برؤية كيفية استخدام النهج القائم على القيود ومدى السرعة التي كنا ننقل بها الأشياء إلى الأمام/ نفعل أشياء مختلفة كل أسبوع في التدريب. من المهم وجود توازن جيد بين الأمرين، وبعد ذلك تدريجيًا مع تقدم الموسم يمكنك تقليل تدريبك بشكل تدريجي مع ازدياد إلمام المدربين بما هو إطار عمل النهج القائم على القيود.

مورد مجاني

21 لعبة مصغّرة لحصتك التدريبية القادمة.

ملف PDF مجاني يضم ألعابًا مصغّرة يمكنك تطبيقها فورًا — تجربة عملية أولى للنهج.

سنرسل إليك المورد عبر البريد الإلكتروني، مع أفكار تدريبية من حين لآخر. يمكنك إلغاء الاشتراك في أي وقت. قد نستخدم بريدك الإلكتروني أيضًا لعرض إعلانات ملائمة لك على فيسبوك وإنستغرام. سياسة الخصوصية.

لغة المورد: الإنجليزية. التنزيل المجاني ورسائل البريد الإلكتروني اللاحقة متاحة حاليًا باللغة الإنجليزية فقط.

خطط تطوير الطاقم

الفكرة الأخيرة هي خطط تطوير الطاقم (SDPs). تمامًا مثل خطط التطوير الشخصي (PDPs)، أحب القيام بها 3 مرات في السنة. يجب أن تتم هذه الخطط من خلال التصميم المشترك، حيث تسأل الطاقم عن أكبر العوامل المحدّدة (rate limiters) التي يشعرون بها في أنفسهم. يمكنكما بعد ذلك العمل معًا للتفكير في طرق عملية يمكن من خلالها حل هذه العوامل المحدّدة. عندما تحضر تدريباتهم، فإن ذلك يسمح لك أيضًا بتبسيط ملاحظاتك بينما تجعل المدربين أكثر تعمّدًا فيما يتعلق بسلوكيات التدريب التي يحاولون التأثير عليها/ تغييرها. تمامًا مثل اللاعبين، لدينا أيضًا عوامل محدّدة خاصة بنا وفريدة في سلوكيات التدريب. تصوير أنفسنا أثناء تقديم التدريبات والمهلات هو طريقة رائعة لتصبح أكثر وعيًا بهذه العوامل!

احصل على خطة التدريب المجانية لفئة U14

تابع آخر أفكارنا وتطوراتنا في عالم التدريب من خلال زيارة مدونة Transforming واكتشف المزيد من الأفكار العملية.

واصل تطوير مهاراتك التدريبية.

اربط هذه الأفكار بـ مسار التطور ومكتبة فيديو الأنشطة ومجتمع المدربين والجلسات المباشرة الشهرية.

استكشف العضوية

شارك المقال مع مدرب آخر

هل تعرف شخصًا قد يستفيد من هذا المقال؟ شاركه معه.

مشاركةWhatsAppالبريد الإلكتروني
Alex Sarama, Founder, Transforming Basketball

Alex Sarama

المؤسس، Transforming Basketball

عن الكاتب

Alex Sarama

Alex Sarama هو مؤسس Transforming Basketball والمدرب الرئيسي لفريق Portland Fire في دوري الـWNBA. كان Alex سابقًا مدربًا مساعدًا ورئيس تطوير اللاعبين لفريق Cleveland Cavaliers. وفي عالم الرياضة، يُعتبر من الأصوات الرائدة في مجال اكتساب المهارات والنهج القائم على القيود.

المزيد عن Alex Sarama

اكتشف المزيد

اكتشف المزيد من المقالات والبودكاست والموارد في المكتبة.

مقال

دليل التطوير البشري للرياضة

لماذا كتبت هذه السلسلة تهدف هذه السلسلة إلى دمج فكرة التطوير البشري في نسيج المنظمات بشكل مقصود. تستثمر معظم المنظمات بكثافة في الاستكشاف والتحليلات والتسويق والتكنولوجيا.

Kareem Kalilمدة القراءة: 1 دقائقاقرأ المقال