Uma das perguntas que recebemos com mais frequência na Transforming é "como você introduziria essas ideias a outros treinadores no programa ou em todo um clube?" Neste blog, eu detalho alguns dos conselhos que mais frequentemente passo aos treinadores...
Ao trabalhar diretamente com treinadores, quais processos você considerou eficazes e quais recursos você usou para embasar sua abordagem?
Construa confiança com sua equipe de treinadores
A primeira e mais importante coisa é sempre o seu relacionamento com os outros treinadores. Para desenvolver alguém, ele não pode sentir que você está tentando agressivamente 'mudá-lo' sem ter uma relação de confiança estabelecida. A maior parte do meu trabalho com o London Lions foi baseado em desenvolver ótimos relacionamentos com os treinadores, de modo que o trabalho de desenvolvimento dos treinadores se tornasse então fácil. Eu tento ser incrivelmente intencional ao mostrar que estou desenvolvendo-os para aprimorar seu treinamento, ao mesmo tempo em que insiro humor e proporciono autonomia dentro de um framework estruturado. Isso não significa que você precise ser amigo deles como seu chefe, mas você precisa criar uma cultura em que todos genuinamente queiram passar um tempo juntos fora do trabalho, sair para beber de vez em quando etc. Se esses relacionamentos não forem desenvolvidos, torna-se praticamente impossível para os treinadores adotarem a CLA.
Com isso estabelecido, a próxima coisa é fornecer a eles os recursos. Sem precisar fazer propaganda do livro, eu o escrevi para que fosse o guia único para qualquer treinador novo nisso. Depois, eu deveria compartilhar com eles alguns podcasts que seriam de interesse, assim como as melhores contas de redes sociais para aprender sobre isso. Pense nisso em termos de projetar oportunidades para que sejam expostos à CLA. Quanto mais eles veem, mais aprenderão. Se eles seguirem algumas contas de redes sociais essenciais e assistirem a um vídeo sobre CLA por dia no Instagram, isso se acumula com o tempo. Para nossos treinadores, também dei a eles acesso aos nossos cursos online da Transforming para o próprio aprendizado deles, além de criar uma pasta no Google Drive onde poderíamos compartilhar tudo e também ver as práticas de todos para ver o que estavam fazendo, ao mesmo tempo em que obtínhamos novas ideias.
Saiba mais sobre o trabalho de Alex no London Lions...
Eu gostaria muito do seu conselho sobre como melhor apoiar os treinadores na adoção e desenvolvimento de seu entendimento da CLA,
Ajude os treinadores a colocar a CLA em prática
Eu organizaria um workshop muito informal e teria muitas discussões em mesa redonda para ver onde eles estão. Isso poderia incluir subgrupos/ atividades em duplas onde eles têm que passar por tarefas como descrever a CLA em 60 segundos, usar restrições para simplificar um 1 contra 1 se estiver muito desafiador etc. Outra das minhas favoritas é dar aos treinadores princípios de jogo para desenvolver, e ver se eles conseguem usar efetivamente a CLA para criar uma atividade que possa moldar esses princípios. Isso lhe dará um ótimo indicador de onde eles estão.
No entanto, usando o conceito de conhecimento de vs conhecimento sobre de Gibson, a coisa mais importante é obviamente como eles estão treinando em quadra. É por isso que, para qualquer clube que realmente queira implementar a CLA, eu recomendo criar um Diretor de Metodologia (ou equivalente), com o indivíduo nomeado tendo tempo para visitar todos os treinadores e aparecer nas sessões. Ver como os treinadores estão treinando e dar a eles feedback informal/ formal após cada treino é uma grande parte do desenvolvimento da capacidade de usar bem a CLA.
No Lions, eu passei uma quantidade igual de tempo com cada um, ao mesmo tempo em que conduzia um bom número de treinos. Isso é muito importante porque permitiu que os treinadores vissem como a CLA é usada e com que rapidez avançaríamos as coisas/ faríamos coisas diferentes a cada semana no treino. Um bom equilíbrio de ambos é importante, e então, gradualmente, à medida que a temporada avança, você pode treinar cada vez menos conforme os treinadores se tornam mais familiarizados com o que é o framework da CLA.
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Planos de desenvolvimento de equipe
A última ideia são os planos de desenvolvimento de equipe (SDPs). Assim como os PDPs, eu gosto de fazer isso 3 vezes por ano. Eles devem ser feitos por meio de co-design, perguntando à equipe o que eles sentem que são seus maiores limitadores de progresso. Vocês podem então trabalhar juntos para pensar em maneiras práticas pelas quais seus limitadores de progresso sejam resolvidos. Quando você comparece aos treinos deles, isso também permite que você simplifique seu feedback, tornando os treinadores ainda mais intencionais quanto aos comportamentos de treinamento que estão tentando impactar/ mudar. Assim como os jogadores, também temos nossos próprios limitadores de progresso únicos nos comportamentos de treinamento. Filmar-se conduzindo treinos e pedidos de tempo é uma ótima maneira de se tornar mais consciente de quais são eles!
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