Jedno z pytań, które najczęściej dostajemy w Transforming, brzmi: "jak wprowadziłbyś te idee wśród innych trenerów w programie lub w całym klubie?" W tym wpisie przedstawiam część rad, które najczęściej przekazuję trenerom...
Jakie procesy okazały się skuteczne w bezpośredniej pracy z trenerami i z jakich materiałów korzystałeś, żeby ukształtować swoje podejście?
Zbuduj zaufanie w swoim sztabie trenerskim
Pierwszą i najważniejszą sprawą zawsze będzie Twoja relacja z innymi trenerami. Żeby kogokolwiek rozwijać, nie może on czuć, że agresywnie próbujesz go 'zmienić', zanim zbudujesz relację opartą na zaufaniu. Większość mojej pracy z London Lions polegała na budowaniu świetnych relacji z trenerami, dzięki czemu rozwój trenerów stawał się potem łatwy. Staram się bardzo świadomie pokazywać, że rozwijam ich, aby podnieśli swoje umiejętności trenerskie, a jednocześnie dodaję humor i daję autonomię w ramach uporządkowanego frameworku. Nie oznacza to, że musisz się z nimi przyjaźnić jako ich szef, ale musisz stworzyć kulturę, w której wszyscy naprawdę chcą spędzać razem czas poza pracą, od czasu do czasu wyjść na drinka itp. Jeśli te relacje nie zostaną zbudowane, trenerom będzie praktycznie niemożliwe przyjęcie CLA.
Gdy to jest ustalone, następny krok to dostarczenie im materiałów. Nie chcąc robić reklamy książki, napisałem ją tak, by była kompletnym przewodnikiem dla każdego trenera, który dopiero zaczyna z tym podejściem. Potem warto podzielić się z nimi podcastami, które mogą ich zainteresować, oraz najlepszymi kontami w mediach społecznościowych do nauki tego tematu. Myśl o tym jak o projektowaniu affordances, dzięki którym mają kontakt z CLA. Im więcej zobaczą, tym więcej się nauczą. Jeśli będą obserwować kilka kluczowych kont i codziennie obejrzą jeden film o CLA na Instagramie, z czasem to się sumuje. Naszym trenerom dałem też dostęp do naszych kursów online Transforming dla ich własnego rozwoju, a także stworzyłem folder na Google Drive, w którym mogliśmy dzielić się wszystkim oraz oglądać treningi wszystkich pozostałych, by zobaczyć, co robią, i przy okazji zdobywać nowe pomysły.
Dowiedz się więcej o pracy Alexa w London Lions...
Chętnie poznam Twoje rady, jak najlepiej wspierać trenerów w przyjmowaniu i pogłębianiu zrozumienia CLA,
Pomóż trenerom wdrażać CLA w praktyce
Zorganizowałbym bardzo nieformalny warsztat i prowadził wiele dyskusji przy okrągłym stole, żeby zobaczyć, na jakim etapie są trenerzy. Mogłoby to obejmować pracę w małych grupach lub parach, w których muszą wykonać zadania, takie jak opisanie CLA w 60 sekund czy użycie ograniczeń (constraints) do uproszczenia 1-on-1, jeśli jest zbyt trudne. Innym moim ulubionym zadaniem jest przekazanie trenerom zasad gry do rozwijania i sprawdzenie, czy potrafią skutecznie użyć CLA, aby stworzyć ćwiczenie, które może kształtować te zasady. To daje świetny obraz tego, gdzie się znajdują.
Jednak w świetle koncepcji Gibsona, czyli wiedzy o czymś kontra wiedzy przez bezpośrednie doświadczenie (knowledge of vs knowledge about), oczywiście najważniejsze jest to, jak trenują na boisku. Dlatego każdemu klubowi, który naprawdę chce wdrożyć CLA, polecam stworzenie stanowiska Director of Methodology (lub odpowiednika), a wyznaczona osoba powinna mieć czas, by odwiedzać wszystkich trenerów i wpadać na treningi. Obserwowanie, jak trenerzy pracują, i udzielanie im nieformalnej lub formalnej informacji zwrotnej po każdym treningu to ogromna część rozwijania umiejętności dobrego stosowania CLA.
W Lions spędzałem tyle samo czasu z każdym zespołem, a jednocześnie prowadziłem sporo treningów. Jest to bardzo ważne, ponieważ pozwoliło trenerom zobaczyć, jak stosuje się CLA i jak szybko przechodziliśmy dalej lub robiliśmy co tydzień inne rzeczy na treningu. Ważna jest dobra równowaga obu tych elementów, a w miarę trwania sezonu możesz stopniowo trenować coraz mniej, gdy trenerzy lepiej poznają framework CLA.
Darmowy materiał
21 SSGs na Twój kolejny trening.
Darmowy PDF z Small-Sided Games, które możesz poprowadzić od razu. Praktyczne pierwsze spotkanie z tym podejściem.
Plany rozwoju sztabu
Ostatni pomysł to plany rozwoju sztabu (SDP). Tak jak PDP, lubię robić je 3 razy w roku. Powinny powstawać we współpracy, a Ty pytasz członków sztabu, co ich zdaniem jest ich największym rate limiter. Następnie razem szukacie praktycznych sposobów, by rozwiązać te rate limiters. Kiedy przychodzisz na ich treningi, pozwala Ci to też uporządkować informację zwrotną, a trenerzy jeszcze bardziej świadomie wiedzą, jakie zachowania trenerskie próbują wpłynąć lub zmienić. Tak jak zawodnicy, mamy też własne, unikalne rate limiters w zachowaniach trenerskich. Nagrywanie siebie podczas prowadzenia treningów i czasów na żądanie to świetny sposób, by bardziej uświadomić sobie, jakie one są!
POBIERZ NASZ DARMOWY PLAN TRENINGU U14
Bądź na bieżąco z naszymi najnowszymi pomysłami i postępami w świecie trenerskim, odwiedzając blog Transforming i odkrywając więcej praktycznych pomysłów.
Rozwijaj dalej swój coaching.
Połącz te pomysły z Success Pathway, biblioteką filmów z ćwiczeniami, społecznością trenerów i comiesięcznymi sesjami na żywo.
Poznaj Membership
