L'une des questions que nous recevons le plus fréquemment chez Transforming est "comment introduiriez-vous ces idées auprès d'autres entraîneurs dans le programme ou à travers tout un club ?" Dans ce blog, je détaille certains des conseils que je transmets le plus souvent aux entraîneurs...
Lorsque vous travaillez directement avec des entraîneurs, quels processus avez-vous trouvés efficaces et quelles ressources avez-vous utilisées pour éclairer votre approche ?
Instaurer la confiance avec votre équipe d'entraîneurs
La première chose, et la plus importante, sera toujours votre relation avec les autres entraîneurs. Pour développer quelqu'un, il ne doit pas avoir l'impression que vous essayez agressivement de le "changer" sans qu'une relation de confiance ait été établie au préalable. Une grande partie de mon travail avec les London Lions reposait sur le développement d'excellentes relations avec les entraîneurs, de sorte que le travail de développement des entraîneurs devenait ensuite facile. J'essaie d'être extrêmement intentionnel en montrant que je les développe pour améliorer leur coaching, tout en injectant de l'humour et en offrant de l'autonomie au sein d'un cadre structuré. Cela ne signifie pas que vous devez être ami avec eux en tant que patron, mais vous devez créer une culture où vous avez tous véritablement envie de passer du temps ensemble en dehors du travail, d'aller boire un verre de temps en temps, etc. Si ces relations ne sont pas développées, il devient pratiquement impossible pour les entraîneurs d'adopter l'approche par les contraintes.
Une fois cela établi, l'étape suivante consiste à leur fournir les ressources. Sans vouloir faire de publicité pour le livre, je l'ai écrit pour qu'il soit le guide de référence pour tout entraîneur découvrant ce sujet. Ensuite, je devrais leur partager des podcasts qui pourraient les intéresser, ainsi que les meilleurs comptes de réseaux sociaux pour apprendre à ce sujet. Pensez-y en termes de conception d'opportunités pour qu'ils soient exposés à l'approche par les contraintes. Plus ils en voient, plus ils apprendront. S'ils suivent quelques comptes de réseaux sociaux clés et regardent une vidéo sur l'approche par les contraintes chaque jour sur leur Instagram, cela s'accumule au fil du temps. Pour nos entraîneurs, je leur ai également donné accès à nos cours en ligne Transforming pour leur propre apprentissage, ainsi qu'en créant un dossier Google Drive où nous pouvions tout partager et également voir les entraînements de chacun pour découvrir ce qu'ils faisaient, tout en obtenant de nouvelles idées.
En savoir plus sur le travail d'Alex aux London Lions...
J'aimerais avoir votre avis sur la meilleure façon d'accompagner les entraîneurs dans l'adoption et le développement de leur compréhension de l'approche par les contraintes,
Aider les entraîneurs à mettre en pratique l'approche par les contraintes
J'organiserais un atelier très informel avec de nombreuses discussions en table ronde pour voir où ils en sont. Cela pourrait inclure des ateliers en petits groupes ou en binômes où ils doivent réaliser des tâches telles que décrire l'approche par les contraintes en 60 secondes, utiliser des contraintes pour simplifier un 1 contre 1 s'il est trop difficile, etc. Une autre de mes activités préférées consiste à donner aux entraîneurs des principes de jeu à développer, et à voir s'ils peuvent utiliser efficacement l'approche par les contraintes pour créer une activité qui pourrait façonner ces principes. Cela vous donnera un excellent indicateur de là où ils en sont.
Cependant, en utilisant le concept de Gibson de connaissance de vs connaissance sur, la chose la plus importante est évidemment la façon dont ils entraînent sur le terrain. C'est pourquoi, pour tout club cherchant réellement à déployer l'approche par les contraintes, je recommande de créer un poste de Directeur de la méthodologie (ou équivalent), la personne nommée ayant le temps de rendre visite à tous les entraîneurs et de passer voir les séances. Observer comment les entraîneurs entraînent et leur donner un retour informel/formel après chaque entraînement est une part essentielle du développement de la capacité à bien utiliser l'approche par les contraintes.
Aux Lions, j'ai passé un temps égal avec chacun tout en dirigeant également un bon nombre d'entraînements. C'est très important car cela a permis aux entraîneurs de voir comment l'approche par les contraintes est utilisée et à quelle vitesse nous ferions évoluer les choses / ferions des choses différentes chaque semaine à l'entraînement. Un bon équilibre entre les deux est important, et ensuite, à mesure que la saison avance, vous pouvez entraîner de moins en moins à mesure que les entraîneurs se familiarisent davantage avec ce qu'est le cadre de l'approche par les contraintes.
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Plans de développement du personnel
La dernière idée concerne les plans de développement du personnel (PDP du personnel). Tout comme pour les PDP des joueurs, j'aime les réaliser 3 fois par an. Ceux-ci devraient être élaborés en co-conception, en demandant au personnel ce qu'il perçoit comme ses principaux facteurs limitants. Vous pouvez ensuite travailler ensemble pour trouver des moyens pratiques de résoudre ces facteurs limitants. Lorsque vous assistez à leurs entraînements, cela vous permet également de rationaliser vos retours tout en rendant les entraîneurs encore plus intentionnels quant aux comportements de coaching qu'ils essaient d'influencer/de changer. Tout comme les joueurs, nous avons aussi nos propres facteurs limitants uniques dans nos comportements de coaching. Se filmer en train de diriger des entraînements et des temps morts est un excellent moyen de mieux en prendre conscience !
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