Een van de vragen die we bij Transforming het vaakst krijgen is: "hoe zou je deze ideeën introduceren bij andere coaches in het programma of binnen een hele club?" In deze blog licht ik een deel van het advies toe dat ik het vaakst aan coaches meegeef...
Welke processen bleken effectief toen je direct met coaches werkte, en welke bronnen gebruikte je om je aanpak op te baseren?
Bouw vertrouwen op met je coachingstaf
Het eerste en belangrijkste is altijd je relatie met de andere coaches. Om iemand te ontwikkelen mag diegene niet het gevoel hebben dat je hem of haar agressief wilt 'veranderen' zonder dat er een vertrouwensband is. Het grootste deel van mijn werk bij de London Lions draaide om het opbouwen van goede relaties met de coaches, zodat de ontwikkeling van de coaches daarna vanzelf ging. Ik probeer heel bewust te laten zien dat ik ze ontwikkel om hun coaching te verbeteren, terwijl ik ook humor inzet en autonomie geef binnen een gestructureerd kader. Dat betekent niet dat je als hun baas vrienden met ze moet zijn, maar je moet wel een cultuur creëren waarin jullie het allemaal echt leuk vinden om ook buiten het werk tijd samen door te brengen, af en toe een drankje te doen, enzovoort. Als die relaties er niet zijn, is het vrijwel onmogelijk voor coaches om de CLA over te nemen.
Als dat staat, is de volgende stap ze de juiste bronnen geven. Zonder reclame te willen maken voor mijn boek: ik heb het geschreven als dé complete gids voor elke coach die nieuw is met dit onderwerp. Daarnaast deel ik een aantal interessante podcasts, plus de beste social media-accounts om hier meer over te leren. Zie het als het ontwerpen van affordances waardoor ze met de CLA in aanraking komen. Hoe meer ze zien, hoe meer ze leren. Als ze een paar belangrijke accounts volgen en elke dag één video over de CLA op Instagram bekijken, loopt dat na verloop van tijd flink op. Voor onze coaches gaf ik ook toegang tot onze Transforming online courses voor hun eigen leerproces. Daarnaast maakte ik een Google Drive-map waarin we alles konden delen en ook elkaars trainingen konden bekijken om te zien wat iedereen deed en tegelijk nieuwe ideeën op te doen.
Lees meer over het werk van Alex bij de London Lions...
Ik ontvang graag je advies over hoe ik coaches het beste kan ondersteunen bij het overnemen en verdiepen van hun begrip van de CLA,
Help coaches de CLA in de praktijk te brengen
Ik zou een heel informele workshop organiseren met veel rondetafelgesprekken om te zien waar ze staan. Dat kan bestaan uit opdrachten in kleine groepjes of in tweetallen, zoals de CLA in 60 seconden beschrijven of constraints gebruiken om een 1-tegen-1 te vereenvoudigen als die te moeilijk is. Een andere favoriet van mij is coaches principes van het spel geven om te ontwikkelen en kijken of ze de CLA effectief kunnen gebruiken om een oefening te maken die deze principes kan vormen. Dat geeft je een goede indicatie van waar ze staan.
Maar als we Gibsons onderscheid tussen knowledge of en knowledge about gebruiken, is het belangrijkste uiteraard hoe ze op het veld coachen. Daarom raad ik elke club die de CLA echt wil uitrollen aan om een Director of Methodology (of iets vergelijkbaars) aan te stellen, met voldoende tijd om alle coaches te bezoeken en bij trainingen langs te komen. Zien hoe coaches coachen en ze na elke training informele of formele feedback geven is een enorm belangrijk onderdeel van het leren goed werken met een CLA.
Bij de Lions besteedde ik evenveel tijd aan elk team en gaf ik ook zelf regelmatig training. Dat is erg belangrijk, omdat de coaches zo zagen hoe de CLA wordt toegepast en hoe snel we elke week in de training doorschakelden of andere dingen deden. Een goede balans van beide is belangrijk. Naarmate het seizoen vordert, kun je steeds minder zelf coachen doordat de coaches meer vertrouwd raken met het CLA-kader.
Gratis resource
21 SSGs voor je volgende training.
Een gratis PDF met Small-Sided Games die je direct kunt spelen. Een praktische eerste kennismaking met de aanpak.
Stafontwikkelplannen
Het laatste idee zijn stafontwikkelplannen (SDP's). Net als PDP's doe ik deze graag 3 keer per jaar. Ze moeten via co-design tot stand komen: jij vraagt de staf wat zij hun grootste rate limiters vinden. Daarna bedenken jullie samen praktische manieren om die rate limiters op te lossen. Als je bij hun trainingen aanwezig bent, kun je je feedback daardoor ook stroomlijnen, terwijl de coaches nog bewuster worden van welk coachgedrag ze willen beïnvloeden of veranderen. Net als spelers hebben ook wij unieke rate limiters in ons coachgedrag. Jezelf filmen tijdens trainingen en time-outs is een uitstekende manier om je daar bewuster van te worden!
Explore our Coaching Clinic with Alex Sarama.
Blijf op de hoogte van onze nieuwste ideeën en ontwikkelingen in de coachwereld door de Transforming-blog te bezoeken en ontdek meer praktische ideeën.
Blijf je coaching ontwikkelen.
Verbind deze ideeën met het Success Pathway, de videobibliotheek met oefenvormen, de coachingcommunity en de maandelijkse livesessies.
Ontdek de Membership
