Una delle domande che riceviamo più frequentemente a Transforming è "come introdurresti queste idee ad altri allenatori nel programma o in un intero club?" In questo blog, illustro alcuni dei consigli che passo più frequentemente agli allenatori...
Quando lavori direttamente con gli allenatori, quali processi hai trovato efficaci e quali risorse hai utilizzato per informare il tuo approccio?
Costruisci fiducia con il tuo staff di allenatori
La prima e più importante cosa sarà sempre la tua relazione con gli altri allenatori. Per sviluppare chiunque, questi non devono sentirsi come se stessi aggressivamente cercando di 'cambiarli' senza avere una relazione di fiducia già stabilita. Gran parte del mio lavoro con i London Lions si è basato sullo sviluppare ottime relazioni con gli allenatori, così che il lavoro di sviluppo degli allenatori diventasse poi facile. Cerco di essere incredibilmente intenzionale nel mostrare che li sto sviluppando per migliorare le loro competenze di allenatore, iniettando al contempo umorismo e fornendo autonomia all'interno di un framework strutturato. Questo non significa che tu debba essere loro amico in quanto loro capo, ma devi creare una cultura in cui tutti desideriate genuinamente passare del tempo insieme fuori dal lavoro, uscire per un drink di tanto in tanto ecc. Se queste relazioni non vengono sviluppate, diventa praticamente impossibile per gli allenatori adottare il CLA.
Una volta stabilito questo, la cosa successiva è fornire loro le risorse. Senza dover fare pubblicità al libro, l'ho scritto affinché fosse la guida completa per qualsiasi allenatore nuovo a questo. Poi dovrei condividere con loro alcuni podcast che potrebbero interessarli, così come i migliori account social per imparare questo. Pensaci in termini di progettare opportunità affinché siano esposti al CLA. Più ne vedono, più imparano. Se seguono alcuni account social chiave e guardano un video sul CLA ogni giorno su Instagram, questo si accumula nel tempo. Per i nostri allenatori, ho anche dato loro accesso ai nostri corsi online Transforming per il loro apprendimento personale, oltre a creare una cartella Google Drive dove potevamo condividere tutto e anche visualizzare gli allenamenti di tutti per vedere cosa stavano facendo, ottenendo al contempo nuove idee.
Scopri di più sul lavoro di Alex ai London Lions...
Mi piacerebbe avere il tuo consiglio su come supportare al meglio gli allenatori nell'adottare e sviluppare la loro comprensione del CLA,
Aiuta gli allenatori a metterlo in pratica il CLA
Organizzerei un workshop molto informale con molte discussioni a tavola rotonda per vedere a che punto sono. Questo potrebbe includere sessioni in piccoli gruppi/ a coppie in cui devono affrontare compiti come descrivere il CLA in 60 secondi, usare i vincoli per semplificare un 1 contro 1 se è troppo impegnativo ecc. Un altro dei mie preferiti è dare agli allenatori dei principi di gioco da sviluppare, e vedere se riescono a usare efficacemente il CLA per creare un'attività che possa modellare questi principi. Questo ti darà un ottimo indicatore di dove si trovano.
Tuttavia, usando il concetto di conoscenza di vs conoscenza su di Gibson, la cosa più importante è ovviamente come stanno allenando sul campo. Ecco perché per qualsiasi club che voglia davvero implementare il CLA, raccomando di creare un Direttore della Metodologia (o equivalente), con l'individuo nominato che abbia tempo per visitare tutti gli allenatori e fare visite alle sessioni. Vedere come gli allenatori stanno allenando e dare loro feedback informale/ formale dopo ogni allenamento è una parte enorme dello sviluppo della capacità di usare bene un CLA.
Ai Lions, ho passato una quantità di tempo equa con ciascuno, conducendo anche un buon numero di allenamenti. Questo è molto importante perché ha permesso agli allenatori di vedere come viene usato il CLA e quanto rapidamente avremmo fatto progredire le cose/ fatto cose diverse ogni settimana in allenamento. Un buon equilibrio tra i due è importante, e poi gradualmente, con l'avanzare della stagione, puoi allenare sempre meno mentre gli allenatori diventano più familiari con cosa sia il framework CLA.
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Piani di sviluppo dello staff
L'ultima idea sono i piani di sviluppo dello staff (SDP). Proprio come i PDP, mi piace farli 3 volte all'anno. Questi dovrebbero essere fatti attraverso la co-progettazione, chiedendo allo staff quali ritengono siano i loro maggiori fattori limitanti. Puoi quindi lavorare insieme per pensare a modi pratici attraverso i quali risolvere i loro fattori limitanti. Quando partecipi ai loro allenamenti, questo ti permette anche di ottimizzare il tuo feedback rendendo gli allenatori ancora più intenzionali riguardo a quali comportamenti di allenamento stanno cercando di influenzare/ cambiare. Proprio come i giocatori, anche noi abbiamo i nostri fattori limitanti unici nei comportamenti di allenamento. Filmarsi mentre si conducono allenamenti e timeout è un ottimo modo per diventare più consapevoli di quali essi siano!
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