Una de las preguntas que recibimos con más frecuencia en Transforming es "¿cómo introducirías estas ideas a otros entrenadores en el programa o en todo un club?" En este blog, desgloso algunos de los consejos que más frecuentemente transmito a los entrenadores...
Cuando trabajas directamente con entrenadores, ¿qué procesos has encontrado eficaces y qué recursos usaste para informar tu enfoque?
Genera confianza con tu cuerpo técnico
Lo primero y más importante siempre será tu relación con los otros entrenadores. Para desarrollar a alguien, no pueden sentir que estás tratando agresivamente de 'cambiarlos' sin haber establecido una relación de confianza. La mayor parte de mi trabajo con los London Lions se basó en desarrollar excelentes relaciones con los entrenadores para que el trabajo de desarrollo de entrenadores se volviera después fácil. Intento ser increíblemente intencional al mostrar que los estoy desarrollando para mejorar sus habilidades de entrenamiento, mientras también inyecto humor y proporciono autonomía dentro de un marco estructurado. Esto no significa que tengas que ser su amigo siendo su jefe, pero sí tienes que crear una cultura en la que todos genuinamente quieran pasar tiempo juntos fuera del trabajo, salir a tomar algo de vez en cuando, etc. Si estas relaciones no se desarrollan, resulta prácticamente imposible que los entrenadores adopten el CLA.
Con esto establecido, lo siguiente es proporcionarles los recursos. Sin tener que promocionar el libro, lo escribí para que fuera la guía integral para cualquier entrenador nuevo en esto. Luego debería compartir con ellos algunos podcasts que serían de interés, así como las mejores cuentas de redes sociales para aprender esto. Piénsalo en términos de diseñar oportunidades para que se expongan al CLA. Cuanto más vean, más aprenderán. Si siguen algunas cuentas clave de redes sociales y ven un video sobre el CLA cada día en su Instagram, esto se acumula con el tiempo. Para nuestros entrenadores, también les di acceso a nuestros cursos en línea de Transforming para su propio aprendizaje, además de crear una carpeta en Google Drive donde pudiéramos compartir todo y también ver las prácticas de todos para ver qué estaban haciendo, mientras también obteníamos nuevas ideas.
Aprende más sobre el trabajo de Alex en los London Lions...
Me encantaría tu consejo sobre cómo apoyar mejor a los entrenadores en la adopción y desarrollo de su comprensión del CLA,
Ayuda a los entrenadores a poner en práctica el CLA
Organizaría un taller muy informal y tendría muchas discusiones en mesa redonda para ver en qué punto se encuentran. Esto podría incluir sesiones de grupos pequeños o en pareja donde tengan que realizar tareas como describir el CLA en 60 segundos, usar restricciones para simplificar un 1 contra 1 si es demasiado desafiante, etc. Otra de mis favoritas es dar a los entrenadores principios de juego para desarrollar, y ver si pueden usar eficazmente el CLA para crear una actividad que pueda dar forma a estos principios. Esto te dará un excelente indicador de en qué punto se encuentran.
Sin embargo, usando el concepto de conocimiento de vs conocimiento sobre de Gibson, lo más importante es obviamente cómo están entrenando en la cancha. Por esto, para cualquier club que realmente busque implementar el CLA, recomiendo crear un Director de Metodología (o equivalente), con la persona designada teniendo tiempo para visitar a todos los entrenadores y pasar por las sesiones. Ver cómo los entrenadores están entrenando y darles retroalimentación informal/formal después de cada entrenamiento es una gran parte del desarrollo de la capacidad de usar bien un CLA.
En los Lions, pasé una cantidad igual de tiempo con cada uno mientras también dirigía un buen número de entrenamientos. Esto es muy importante porque permitió que los entrenadores vieran cómo se usa el CLA y con qué rapidez avanzaríamos las cosas o haríamos cosas diferentes cada semana en el entrenamiento. Un buen equilibrio de ambos es importante, y luego, gradualmente a medida que avanza la temporada, puedes entrenar cada vez menos a medida que los entrenadores se familiarizan más con lo que es el marco del CLA.
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Planes de desarrollo del personal
La última idea son los planes de desarrollo del personal (SDP). Igual que con los PDP, me gusta hacer estos 3 veces al año. Estos deberían hacerse mediante codiseño, preguntándole al personal qué sienten que son sus mayores limitantes de ritmo. Luego pueden trabajar juntos para pensar en formas prácticas de resolver sus limitantes de ritmo. Cuando asistes a sus entrenamientos, esto también te permite optimizar tu retroalimentación mientras haces que los entrenadores sean aún más intencionales sobre qué comportamientos de entrenamiento están tratando de impactar/cambiar. Igual que los jugadores, nosotros también tenemos nuestros propios limitantes de ritmo únicos en los comportamientos de entrenamiento. ¡Filmarte a ti mismo dirigiendo entrenamientos y tiempos muertos es una excelente manera de tomar más conciencia de cuáles son estos!
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