Pourquoi j'ai écrit cette série
Cette série vise à intégrer l'idée du Développement Humain dans le tissu des organisations, par conception.
La plupart des organisations investissent massivement dans le scouting, l'analytique, le marketing et la technologie. Beaucoup moins investissent avec la même intentionnalité dans les systèmes qui façonnent la manière dont les personnes vivent l'organisation au quotidien.
En m'appuyant sur mon parcours en tant que joueur de basketball universitaire, entraîneur, directeur adjoint et mes recherches actuelles de doctorat, j'explore des cadres pratiques que les entraîneurs et les dirigeants sportifs peuvent mettre en œuvre efficacement dans leurs organisations sportives.
Pour les entraîneurs qui veulent continuer à faire grandir les personnes qui les entourent, notre guide de formation des entraîneurs de basketball et comment développer efficacement votre équipe d'entraîneurs complètent naturellement cette série.
Feuille de route de la série
Partie 1 — Le rôle manquant dans la plupart des staffs de basketball
Pourquoi je crois que le prochain avantage compétitif dans le sport n'est pas un autre analyste — c'est quelqu'un responsable de la conception des systèmes « humains » d'une organisation.
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Un PDF gratuit de jeux à effectif réduit à utiliser tout de suite — un premier aperçu concret de l'approche.
Partie 2 — La réunion la plus précieuse de chaque semaine
Comment une simple réunion hebdomadaire a aidé notre école à atteindre plus de 90 % de rétention des enseignants — et pourquoi le même protocole peut transformer les organisations de basketball.
Lire → Team Pulse : la réunion la plus précieuse de chaque semaine
Partie 3 — Les meilleures idées sont généralement bloquées dans le vestiaire
Comment une structure de Conseil de leadership peut faciliter une communication plus efficace entre les joueurs et le staff.
Lire → Conseils de leadership : les meilleures idées sont généralement bloquées dans le vestiaire
Partie 4 — Au-delà des entretiens de sortie
Diriger les conversations sur le développement des joueurs avec à la fois optimisme et clarté.
Lire → PDPs : au-delà des entretiens de sortie
Partie 5 — Le problème de la machine à soda
Construire des systèmes organisationnels qui garantissent que les voix des joueurs sont prioritaires.
Arrive en septembre sur https://kalilwnba.substack.com/
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