このシリーズを書いた理由
このシリーズは、人材育成という考え方を組織の構造そのものに意図的に組み込むことを目指しています。
多くの組織はスカウティング、アナリティクス、マーケティング、テクノロジーに多大な投資を行っています。しかし、人々が日々組織をどのように体験するかを形作るシステムに、同じレベルの意図をもって投資する組織はごくわずかです。
大学バスケットボール選手、コーチ、副校長としての経験、そして現在の博士研究をもとに、コーチやスポーツリーダーが自らのスポーツ組織に効果的に導入できる実践的なフレームワークを探求します。
周囲の人々の成長を支え続けたいコーチには、私たちの バスケットボールのコーチ育成ガイド と コーチングスタッフを効果的に育成する方法 が、このシリーズとあわせて読むのに最適です。
シリーズの概要
第1部 — 多くのバスケットボールスタッフに欠けている役割
スポーツにおける次の競争優位性は、もう一人のアナリストではなく、組織の「人」に関するシステムを設計する責任を担う人物であると私が考える理由。
無料リソース
次の練習で使える 21 のスモールサイドゲーム。
すぐに使えるスモールサイドゲームをまとめた無料 PDF。アプローチを実践的に体験する第一歩です。
読む → チーム・ラーニング・サイエンティスト:多くのバスケットボールスタッフに欠けている役割
第2部 — 毎週最も価値のあるミーティング
シンプルな週次ミーティングが、私たちの学校で90%を超える教師の定着率を実現した方法——そして同じ手法がバスケットボール組織をどのように変革できるのか。
第3部 — 最良のアイデアは大抵ロッカールームに埋もれている
リーダーシップ・カウンシルという仕組みが、選手とスタッフ間のより効果的なコミュニケーションをどのように促進できるか。
読む → リーダーシップ・カウンシル:最良のアイデアは大抵ロッカールームに埋もれている
第4部 — 退団面談を超えて
楽観性と明確さの両方を持って、選手育成に関する対話をリードする。
読む → PDP(選手育成計画):退団面談を超えて
第5部 — 自動販売機の問題
選手の声が優先されることを保証する組織システムを構築する。
9月、こちらで公開予定 https://kalilwnba.substack.com/
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